上海日之升公司開發(fā)環(huán)保塑料新技術(shù)紀(jì)實(shí)
不斷上漲的石油價(jià)格，使以石油為原料生產(chǎn)合成材料的聚丙烯類塑料企業(yè)近年壓力重重。但在一片叫“苦”聲中，上海日之升新技術(shù)發(fā)展有限公司以領(lǐng)先技術(shù)置換利潤空間，依然保持著良好的發(fā)展勢頭。今年前7個(gè)月，公司銷售收入同比增長18.5％，利潤增長55％。
日之升渡艱克難的秘訣，在于“手中有糧，心中不慌”。這個(gè)“糧”，便是五六年前開始研發(fā)的環(huán)保塑料新技術(shù)。
日之升公司主要從事工程塑料和高分子合金材料的研發(fā)和生產(chǎn)，其競爭對(duì)手是杜邦、巴斯夫、陶氏等跨國公司。一般國內(nèi)企業(yè)面對(duì)競爭，往往采用“跟蹤術(shù)＋價(jià)格戰(zhàn)”策略，即跟蹤開發(fā)大公司的新產(chǎn)品，以低廉成本作為競爭籌碼。日之升卻另辟蹊徑，與跨國公司在同一起點(diǎn)上競爭。
早在2002年，公司管理層就意識(shí)到，環(huán)保型工程塑料是未來的發(fā)展趨勢。種種跡象表明，歐盟國家可能在幾年后推出強(qiáng)制性規(guī)定，嚴(yán)格要求工程電器中塑料部件的環(huán)保性，以及塑料生產(chǎn)過程中的低排放。這無異于給塑料原料的出口商懸上了一把“達(dá)摩克利斯之劍”。
日之升卻視這柄“劍”為發(fā)展契機(jī)：跨國企業(yè)必須在技術(shù)方面“重起爐灶”，“百年老店”并沒有多大優(yōu)勢；作為小公司的“日之升”，如果著手研發(fā)環(huán)保型新材料，幾年后就能和大公司同臺(tái)競技。果然，歐盟從去年起連續(xù)出臺(tái)了一系列環(huán)保強(qiáng)制規(guī)定，國內(nèi)不少原材料公司因此而紛紛落馬，“日之升”卻憑借開發(fā)的“環(huán)保阻燃型工程塑料”，業(yè)績?cè)阶鲈胶谩Ｋ麄冞€乘勢推出了一款提高回收塑料性能的新型添加劑，今年僅這個(gè)項(xiàng)目的收入就比去年翻了一番。成本、匯率等因素的影響依然存在，但公司快速發(fā)展的勢頭喜人。
提前儲(chǔ)備“技術(shù)糧”，自然要舍得投入。公司的研發(fā)投入一直保持在銷售總額的5％以上，不過300多人的公司，研發(fā)人員就有70多人。他們10年前就開始和上海高校合作，設(shè)立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、獎(jiǎng)學(xué)金，吸引優(yōu)秀人才為企業(yè)服務(wù)。新材料領(lǐng)域的人才競爭非常激烈，為留住高端研發(fā)人才，公司還設(shè)立了成果共享、利潤分成等措施，激勵(lì)研發(fā)人員不斷尋求新的技術(shù)突破。2001年以來，該公司已有3個(gè)項(xiàng)目被認(rèn)定為高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。
點(diǎn)評(píng)眼下的“日之升”發(fā)展順利，是因?yàn)樗麄兲崆安季帧⒕膶?shí)施，克服了原料上漲的不利因素。成功的背后，有兩個(gè)關(guān)鍵因素值得肯定，一是眼光，二是技術(shù)。有眼光，懂得分析行業(yè)大勢，就能未雨綢繆早做打算；有技術(shù)，則能把眼光轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為提高企業(yè)利潤的生產(chǎn)力。正是憑借這些有利因素，日之升目前已擁有五大核心技術(shù)，80余項(xiàng)發(fā)明專利。
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